АО "БАЗ"

📊 Итоги опроса по системе ППУ - отвечаем на ваши вопросы Коллеги, спасибо всем, кто прошёл опрос по эффективности системы ППУ за I полугодие 2026! Ниже - ответы на самые частые и интересные вопросы и предложения, которые вы озвучили. 1. Прозрачность расчёта экономического эффекта (ЭЭ) «Как оценивается экон. эффект? Видеть расчёт и динамику после внедрения» Ответ: Расчёт производится, когда автор предоставил данные, либо комиссия имеет возможность оценить потери бизнеса (в часах, рублях и т.д.) от озвученной проблемы. Дополнительно планируем публиковать методику расчёта ЭЭ. 2. Состав и ротация экспертной комиссии Ответ: Работают две экспертные комиссии: - 1-я ЭК заседает каждую пятницу, в составе - ГД и директора по направлениям. - 2-я ЭК заседает каждый вторник, в составе - руководители служб, наиболее часто привлекаемые при реализации идей (ОКР, ТО, ОТОиР, ООМТ, ПО), директор по развитию производственной системы и директор по логистике. Составы ЭК утверждаются приказом генерального директора. При необходимости для качественной и всесторонней оценки ППУ и кайдзен-идей могут привлекаться другие специалисты. 3. Сложности подачи для технических служб «ППУ часто переквалифицируют в должностные обязанности» Ответ: Технические службы ориентируются на стратегические планы своих подразделений: если идея направлена на их реализацию - это плановая работа. Если идея выходит за рамки планов, но относится к должностным обязанностям - она может быть рассмотрена как кайдзен-идея. Обсуждайте спорные случаи с руководителем и куратором системы ППУ (Агарков А.В.). 4. Лимит ЭЭ для предложений в рамках обязанностей «Снять ограничение по ЭЭ >300 тыс. руб., если предложение касается обязанностей» Ответ: Требования системы должны быть едины для всех сотрудников. Например, по этому принципу сотрудники служб снабжения могли бы подавать идею от каждой новой поставки сырья - но это их прямая работа. Поэтому ограничение снять нельзя. 5. Нагрузка на автора «Вся нагрузка ложится на автора» Ответ: Для проработки и реализации идей всегда привлекаются наиболее компетентные в данной сфере сотрудники. Если это сам автор — его участие даёт наиболее ощутимый вклад и максимальный эффект от внедрения. 6. Вклад соисполнителей при внедрении «Специалисты, которые дорабатывают идею, остаются без баллов/поощрения» Ответ: Участие каждого сотрудника в проработке и реализации фиксирует постановщик задач. Любой сотрудник может обсудить с ним степень своего участия - положение о системе предусматривает поощрение наиболее активных участников проработки и реализации идей. 7. Серии активности «Подай 3 предложения за месяц - получи бонусные баллы» Ответ: Отличная идея! Рассмотрим её на следующем заседании комиссии по системе ППУ. 8. Диалог с сотрудником при рассмотрении «Ввести практику обсуждения ППУ с автором/его руководителем на комиссии» Ответ: Мнение руководителя автора в обязательном порядке фиксируется при подаче идеи и учитывается при рассмотрении. При проработке и реализации автор/руководитель идеи обязательно включаются в задачу - для учёта всех нюансов предложения. 9. Знакомы ли вы с успешными предложениями, которые были внедрены? Ответ: Информация размещается в корпоративных СМИ, а в конце года подводятся итоги. Со всеми идеями можно ознакомиться на информационном дашборде «Электронная фабрика идей». 10. Соответствует ли денежное вознаграждение эффекту от внедрённых идей? Ответ: Вознаграждение выплачивается не только за факт внедрения идеи, но и за оцениваемый экономический эффект для бизнеса. Выплаты производятся дважды - через 3 и через 12 месяцев, при условии подтверждённого положительного экономического влияния. Спасибо всем за обратную связь! Если остались вопросы по системе ППУ - обращайтесь к куратору системы (Агарков А.В.) или оставляйте комментарии здесь. P.S. А руководителям СП напоминаем, что проводится ежегодный конкурс с номинациями среди руководителей по наибольшей вовлечённости сотрудников в систему ППУ с денежным вознаграждением.

📊 Итоги опроса по системе ППУ - отвечаем на ваши вопросы Коллеги, спасибо всем, кто прошёл опрос по эффективности системы ППУ за I полугодие 2026! Ниже - ответы на самые частые и интересные вопросы и предложения, которые вы озвучили. 1. Прозрачность расчёта экономического эффекта (ЭЭ) «Как оценивается экон. эффект? Видеть расчёт и динамику после внедрения» Ответ: Расчёт производится, когда автор предоставил данные, либо комиссия имеет возможность оценить потери бизнеса (в часах, рублях и т.д.) от озвученной проблемы. Дополнительно планируем публиковать методику расчёта ЭЭ. 2. Состав и ротация экспертной комиссии Ответ: Работают две экспертные комиссии: - 1-я ЭК заседает каждую пятницу, в составе - ГД и директора по направлениям. - 2-я ЭК заседает каждый вторник, в составе - руководители служб, наиболее часто привлекаемые при реализации идей (ОКР, ТО, ОТОиР, ООМТ, ПО), директор по развитию производственной системы и директор по логистике. Составы ЭК утверждаются приказом генерального директора. При необходимости для качественной и всесторонней оценки ППУ и кайдзен-идей могут привлекаться другие специалисты. 3. Сложности подачи для технических служб «ППУ часто переквалифицируют в должностные обязанности» Ответ: Технические службы ориентируются на стратегические планы своих подразделений: если идея направлена на их реализацию - это плановая работа. Если идея выходит за рамки планов, но относится к должностным обязанностям - она может быть рассмотрена как кайдзен-идея. Обсуждайте спорные случаи с руководителем и куратором системы ППУ (Агарков А.В.). 4. Лимит ЭЭ для предложений в рамках обязанностей «Снять ограничение по ЭЭ >300 тыс. руб., если предложение касается обязанностей» Ответ: Требования системы должны быть едины для всех сотрудников. Например, по этому принципу сотрудники служб снабжения могли бы подавать идею от каждой новой поставки сырья - но это их прямая работа. Поэтому ограничение снять нельзя. 5. Нагрузка на автора «Вся нагрузка ложится на автора» Ответ: Для проработки и реализации идей всегда привлекаются наиболее компетентные в данной сфере сотрудники. Если это сам автор — его участие даёт наиболее ощутимый вклад и максимальный эффект от внедрения. 6. Вклад соисполнителей при внедрении «Специалисты, которые дорабатывают идею, остаются без баллов/поощрения» Ответ: Участие каждого сотрудника в проработке и реализации фиксирует постановщик задач. Любой сотрудник может обсудить с ним степень своего участия - положение о системе предусматривает поощрение наиболее активных участников проработки и реализации идей. 7. Серии активности «Подай 3 предложения за месяц - получи бонусные баллы» Ответ: Отличная идея! Рассмотрим её на следующем заседании комиссии по системе ППУ. 8. Диалог с сотрудником при рассмотрении «Ввести практику обсуждения ППУ с автором/его руководителем на комиссии» Ответ: Мнение руководителя автора в обязательном порядке фиксируется при подаче идеи и учитывается при рассмотрении. При проработке и реализации автор/руководитель идеи обязательно включаются в задачу - для учёта всех нюансов предложения. 9. Знакомы ли вы с успешными предложениями, которые были внедрены? Ответ: Информация размещается в корпоративных СМИ, а в конце года подводятся итоги. Со всеми идеями можно ознакомиться на информационном дашборде «Электронная фабрика идей». 10. Соответствует ли денежное вознаграждение эффекту от внедрённых идей? Ответ: Вознаграждение выплачивается не только за факт внедрения идеи, но и за оцениваемый экономический эффект для бизнеса. Выплаты производятся дважды - через 3 и через 12 месяцев, при условии подтверждённого положительного экономического влияния. Спасибо всем за обратную связь! Если остались вопросы по системе ППУ - обращайтесь к куратору системы (Агарков А.В.) или оставляйте комментарии здесь. P.S. А руководителям СП напоминаем, что проводится ежегодный конкурс с номинациями среди руководителей по наибольшей вовлечённости сотрудников в систему ППУ с денежным вознаграждением.